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    一、战略思想

             围绕公司经营战略发展和目标,以实现公司跨越式发展为宗旨,坚持以人为本,构建现代企业科学的人力资源管理体系。不断强化观念创新、机制创新、技术创新和服务创新;加快建立有利于人才集聚、有利于人才脱颖而出、有利于人才全面发展的体制和机制,进而形成一支专业齐全、数量充足、结构合理、素质优良、创新进取的精英团队,为实现“百年老厂,百亿企业,产业报国”的公司战略目标提供有力的人力资源保障。

     二、战略规划

    1、构建现代人力资源管理体系

      构建完善 “事得其才,人尽其用;酬适其需,人尽其力;互补凝聚,共赴事功;权责有序,灵柔高效”的适应公司战略发展的、科学的人力资源管理体系。

    2、人才队伍建设的总体目标

    到2013年公司要初步形成400名高技能技术工人, 50名专业技术学科带头人和管理精英,5名行业专业专家,形成公司人才核心竞争力,满足企业跨越式发展对各类人才的需求。

    3、充分开发人力资源

       在员工入职、任用、待遇、升迁等各方面体现对员工贡献、职称、技术等级、工作业绩、学历等素质、技能要素的导向作用。在员工职业发展规划上推行“管理–专业”两条线通道:如专业技术人才既可走专业发展通道(实习生–助理设计师–设计师–主任设计师–高级设计师–首席设计师的专业技术路线),也可走部门管理通道(室主任–部长助理–部长–副总工程师–总工程师的管理路线),为员工职业生涯发展提供广阔的发展空间。
     

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